Actes’Industries 2013
Programme des ateliers
Atelier 1 : Financement des infrastructures et des moyens de production dans l'industrie
L’accès au crédit s’est péjoré l’an dernier… Selon le dernier « Baromètre des PME » réalisé par Ernst&Young auprès de 700 sociétés, le financement par les banques s’est dégradé de 5 points nets. Une étude du Secrétariat d’Etat à l’Economie confirme simultanément la situation puisque 50 % des entreprises ayant eu besoin de se financer estiment que les conditions se sont aussi péjorées. Cela se manifeste en particulier au niveau du montant des prêts ou à un durcissement de critères plus prononcés pour les PME relatent les auteurs et le mouvement devrait encore s’intensifier avec les nouvelles exigences réglementaires qui conduisent les banques à consolider leur assise financière. Alors dans ces conditions, quelles alternatives s’offrent à l’industrie pour financer ses infrastructures et ses moyens de production ?
Lors de cet atelier, les 3 questions suivantes seront abordées par groupe :
1. Quelles sont les contraintes d'un financement et son accessibilité ?
2. Fonds propres, crédit ou leasing ? Des solutions différenciées pour des situations variées
3. Quelles sont les attentes spécifiques de l'industrie en regard des sources de financement ?
L'atelier sera animé par MM. Serge Nouara (Directeur de la FAE), Frédéric Levet (Responsable Financements PME de la FAE), François Kirchoff (Directeur et Responsable Financements PME et Indépendants de la BCGE) et Patrice Bendjouya (Conseiller en entreprise de l’OPI)
Atelier 2 : Innovation de rupture pour la compétitivité de l’entreprise
En regard du monde actuel et de la conjoncture de marché, l’entreprise subit de nombreuses pressions. En proie aux concurrences locales et internationales et à la persistance du franc fort, l’activité diminue et l’entreprise a une tendance naturelle à la prudence et au repli sur soi. Par ailleurs, les questions environnementales viennent peu à peu modifier nos habitudes et l’entreprise. Face à ces réalités, l’entreprise doit s’engager dans une mutation que l’on pourrait appeler « innovation de rupture ». En effet, il est plus que jamais le moment de se poser la question de la place du processus de l’innovation dans son entreprise, gage de compétitivité et de pérennité.
Quelles sont les nouvelles perspectives de marché, les nouvelles offres de produits et de services, ou encore les nouvelles manières d’aborder les défis ? Comment se projeter dans le futur, entamer les dialogues et agréger les compétences ?
Lors de cet atelier, les 3 questions suivantes seront abordées par groupe :
1. Innovation de rupture : comment aborder les facteurs clés ? Comment éviter les difficultés ? Quel type d’innovation convient à mon entreprise ?
2. Quelles pourraient être les innovations potentielles qui permettraient d’augmenter la compétitivité des entreprises genevoises ?
3. Quels sont les nouveaux outils et les nouvelles pratiques qui encouragent l’innovation dans les entreprises ?
L'atelier sera animé par Mme Lan Zuo Gillet (Directrice du Geneva Creativity Center), MM. Marc-André Eggimann (Directeur de INNEO), Andy Ras-Work (Directeur général de Niklaus SA) et François Gilardoni (Conseiller Principal de la Fongit))
Atelier 3 : La formation professionnelle est-elle en phase avec les besoins futurs des entreprises ?
Pour la quatrième année consécutive, la Suisse s’est vue décerner la première place du classement des pays les plus concurrentiels, dans un environnement de crise économique mondiale.
A Genève, on estime que le système de formation s’est jusqu’ici bien adapté à l’évolution des besoins des entreprises, mais notre taux de chômage reste le plus élevé de Suisse.
Dans ce contexte, quelle est la place de la formation professionnelle et continue ? Quels sont/seront les besoins des entreprises ? Comment réduire durablement le socle incompressible du chômage ? Quels types de coopération envisager entre l’économie, les pouvoirs publics et les instituts de formations ?
Lors de cet atelier, les 3 questions suivantes seront abordées par groupe :
1. Formation professionnelle pratique vs formation universitaire théorique
2. Besoins des entreprises et système de formation genevois
3. Chômage à Genève et exigence de main d’œuvre qualifiée
L'atelier sera animé par MM. Paul Gisimundo (Membre de la Direction de l’Ifage et Responsable secteur industrie et bâtiment), Grégoire Evéquoz (Directeur général de l'OFPC et Patrick Schmied (Directeur général de l’OCE)
Atelier 4 : Stratégie énergétique 2050 : quo vadis ?
À la suite de l’accident nucléaire survenu à Fukushima en mars 2011, le Conseil fédéral a pris la décision de ne pas renouveler le parc suisse de centrales nucléaires et de mettre progressivement un terme à la production d’électricité nucléaire en Suisse. La feuille de route du Conseil fédéral, sa stratégie énergétique 2050, suscite maintes inquiétudes au sein des entreprises. Si la volonté d’améliorer l’efficacité énergétique et d’utiliser davantage les énergies renouvelables est louable, l’imposition de mesures drastiques aux consommateurs et aux entreprises inquiète. Les bases sur lesquelles repose tout l’édifice paraissent très fragiles et il n’y a pas d’alternatives envisagées au cas où la réalité n’évoluerait pas dans le sens souhaité. Compte tenu de ces incertitudes, que peut faire l’industrie ?
Lors de cet atelier, les 3 questions suivantes seront abordées par groupe :
1. Les entreprises parviendront-elles à réduire davantage leur consommation d’électricité et de combustibles ? Comment ? À quel prix ?
2. La réforme énergétique et climatique envisagée par la Suisse risque-t-elle de compromettre certains secteurs économiques et d’en dynamiser de nouveaux ?
3. La prochaine étape de la politique énergétique de la Suisse est une réforme fiscale écologique. Risque ou chance pour l’industrie ?
L'atelier sera animé par Mme Nathalie Hardyn (Directrice adjointe de la CCIG), MM. Stéphane Genoud (UIGEM), Patrick Yenni (Directeur général de LN Industries SA) et Dominique Rochat (Responsable de projets chez economiesuisse)
